Conforme a esta teor\u00eda existen tres<\/strong> niveles diferentes de motivaci\u00f3n del personal:<\/p>\n Al hablar de motivaci\u00f3n del personal tambi\u00e9n se diferencia entre factores intr\u00ednsecos<\/strong>\u00a0(motivaci\u00f3n desde dentro) y\u00a0extr\u00ednsecos<\/strong>, que pueden ser est\u00edmulos exteriores como la remuneraci\u00f3n. Aqu\u00ed nos daremos cuenta de que, para el \u00e9xito de una empresa, la\u00a0motivaci\u00f3n intr\u00ednseca<\/strong>\u00a0juega el papel principal.<\/p>\n El dinero por s\u00ed solo no suele ser lo que estimula a los empleados a un mayor rendimiento. Es m\u00e1s bien el\u00a0ambiente de trabajo<\/strong>, como demostr\u00f3 la empresa alemana\u00a0Manpower Group Deutschland<\/a>\u00a0en su encuesta \u00abMotivaci\u00f3n del personal 2019\u00bb. Seg\u00fan esta, el 46 por ciento de los encuestados se\u00f1alaron que una \u00abbuena relaci\u00f3n laboral con los compa\u00f1eros y los directivos\u00bb era el factor m\u00e1s importante para la motivaci\u00f3n del personal.<\/p>\n Los siguientes puestos fueron para:<\/p>\n TENER COMPA\u00d1EROS SIMP\u00c1TICOS Con respecto a la remuneraci\u00f3n, el 77 por ciento de los encuestados declar\u00f3: \u00abno me gustar\u00eda realizar un trabajo que, a\u00fan estando bien pagado, me aburra o me estrese\u00bb. El 64 por ciento reconoci\u00f3 tambi\u00e9n que: \u00abunos compa\u00f1eros de trabajo simp\u00e1ticos y el contenido de mi trabajo son m\u00e1s importantes para m\u00ed que tener mi cuenta bancaria llena a final de mes\u00bb.<\/p>\n Aqu\u00ed vemos que los est\u00edmulos monetarios no son los mejores para la motivaci\u00f3n del personal. Los empleados dan mucha m\u00e1s importancia a un ambiente laboral agradable con compa\u00f1eros simp\u00e1ticos. Desde este punto de vista, vamos a enumerar las posibles medidas para aumentar y garantizar la motivaci\u00f3n del personal.<\/p>\n Como ya hemos mencionado, este tipo de motivaci\u00f3n se refiere a los est\u00edmulos exteriores. Entre ellos se encuentran la remuneraci\u00f3n, gratificaciones y determinadas disposiciones, as\u00ed como, en sentido negativo, sanciones en forma de reprimendas, amonestaciones o incluso despidos. Este tipo de motivaci\u00f3n es muy d\u00e9bil, ya que es impuesta desde fuera.<\/p>\n Por el contrario, la motivaci\u00f3n intr\u00ednseca, la que viene desde dentro, es mucho m\u00e1s valiosa, ya que implica entusiasmo y emociones. Justo este tipo de motivaci\u00f3n es decisiva para el \u00e9xito de una empresa. Pero los factores extr\u00ednsecos tambi\u00e9n juegan un importante papel. Y es que algunos de ellos tambi\u00e9n pueden representar una manifestaci\u00f3n exterior de reconocimiento por parte de la direcci\u00f3n de la empresa. Volveremos a este punto al hablar de las medidas individuales.<\/p>\n Ponemos la valoraci\u00f3n como el primer factor de la motivaci\u00f3n del personal, ya que es el objetivo de todas las medidas a tomar. Los empresarios deben valorar a sus empleados ya que, sin ellos, ninguna empresa puede subsistir. Todo lo que los directivos pueden hacer para conseguir una verdadera motivaci\u00f3n pasa por la valoraci\u00f3n de sus empleados.<\/p>\n Estos dos aspectos son los que mejor reflejan la valoraci\u00f3n de los directivos. Cuando los empleados rinden m\u00e1s all\u00e1 de los objetivos fijados, merecen un\u00a0elogio<\/strong>. Este puede llegar en una conversaci\u00f3n personal cara a cara, por tel\u00e9fono, o incluso por correo electr\u00f3nico. Desde luego, el elogio tiene un efecto a\u00fan mayor cuando el jefe o la jefa se presentan en persona en la oficina especialmente para ello. Sin embargo, no se debe abusar de ello, sino que debe quedar reservado a rendimientos excepcionales.<\/p>\n EL RECONOCIMIENTO SE BASA EN EL El\u00a0reconocimiento<\/strong> no se basa en un \u00e9xito aislado, sino en el rendimiento global del empleado. Este tambi\u00e9n puede expresarse con palabras pero, al contrario que con los elogios, no se refiere a un rendimiento concreto, sino que suele mostrarse en ocasiones especiales. Por ejemplo, la cena de Navidad de la empresa puede ser una buena ocasi\u00f3n para agradecer a los empleados por su rendimiento, as\u00ed como en aniversarios de empresa o cumplea\u00f1os de empleados concretos.<\/p>\n Pero tambi\u00e9n hay otras posibilidades de mostrar reconocimiento: con medidas extr\u00ednsecas como aumentos de sueldo, bonificaciones, ascensos y vacaciones especiales. Utilizadas en contextos concretos, estas pueden tener tambi\u00e9n un \u00abefecto intr\u00ednseco\u00bb.<\/p>\n Volvemos ahora a hablar de que los directivos deben constituir un ejemplo para sus empleados. Al igual que en la educaci\u00f3n, las mejores normas no sirven de nada si no van acompa\u00f1adas del ejemplo. Los directivos deben cumplir primero ellos mismos lo que esperan de sus empleados. Deben interiorizar y vivir ellos mismos la\u00a0cultura empresarial<\/strong>. Solo entonces resultan cre\u00edbles los directivos y pueden motivar a su personal.<\/p>\n La comunicaci\u00f3n es uno de los pilares\u00a0fundamentales<\/strong>\u00a0en la motivaci\u00f3n del personal y, al mismo tiempo, es un \u00e1mbito en el que se cometen numerosos errores. Uno de los peores casos es cuando no existe apenas comunicaci\u00f3n: la direcci\u00f3n toma decisiones que no comunica internamente. Esto hace que los empleados se sientan ignorados. En el peor de los casos, puede ocurrir que estos se enteren por un comunicado de prensa de lo que ocurre.<\/p>\n LA TRANSPARENCIA EN LA COMUNICACI\u00d3N CREA CONFIANZA<\/em><\/p><\/blockquote>\n El personal tiene derecho a ser informado de todas las novedades que afecten a su \u00e1rea de trabajo. Las directivas de empresa que, desde un principio, mantienen el\u00a0di\u00e1logo<\/strong>\u00a0con su personal, dando y recibiendo notificaciones, crean\u00a0confianza<\/strong>\u00a0y un\u00a0sentimiento de pertenencia<\/strong>\u00a0y, con ello, refuerzan la satisfacci\u00f3n, el compromiso y la motivaci\u00f3n del personal.<\/p>\n Para una buena\u00a0comunicaci\u00f3n interna<\/a>\u00a0es tambi\u00e9n necesario que el personal sienta que la directiva los\u00a0escucha<\/strong>\u00a0siempre. Todos deben poder expresar sus preocupaciones o sus sugerencias. Tambi\u00e9n las\u00a0reuniones de personal<\/strong>\u00a0peri\u00f3dicas tienen un efecto positivo; sobre todo cuando el jefe en persona se interesa por las vicisitudes de cada empleado, en lugar de simplemente leer el orden del d\u00eda.<\/p>\n Este punto contribuye, por un lado, a que el personal se sienta bien, tanto f\u00edsica como mentalmente. Pero por otro lado, es aqu\u00ed donde se muestra esa valoraci\u00f3n elemental de la que habl\u00e1bamos. El personal nota que la empresa se preocupa por su bienestar, m\u00e1s all\u00e1 de las normas de seguridad en el trabajo o los principios ergon\u00f3micos.<\/p>\n Oficinas luminosas<\/strong>, agradables\u00a0colores<\/strong>, modernos\u00a0muebles<\/strong>\u00a0y una\u00a0cocina\u00a0<\/strong>o una\u00a0sala com\u00fan\u00a0<\/strong>contribuyen a que el personal se sienta a gusto en su empresa.<\/p>\n Tambi\u00e9n son muy apreciados otros \u00abextras\u00bb como un\u00a0comedor<\/strong>\u00a0u otros\u00a0servicios de alimentaci\u00f3n<\/strong>\u00a0(m\u00e1quinas expendedoras, servicios de entrega de comidas), bebidas gratuitas como\u00a0caf\u00e9<\/strong>,\u00a0t\u00e9\u00a0<\/strong>y\u00a0agua mineral<\/strong>,\u00a0utensilios de cocina<\/strong>\u00a0como microondas o hervidores de agua, as\u00ed como confortables\u00a0espacios para sentarse<\/strong>\u00a0y\u00a0comer<\/strong>,\u00a0decoraci\u00f3n\u00a0<\/strong>y\u00a0plantas<\/strong>,\u00a0plazas de aparcamiento<\/strong> gratuitas.<\/p>\n A primera vista, todo esto son simples nimiedades. Sin embargo, todas estas cosas hacen que, aunque solo sea de forma inconsciente, se pueda sentir la valoraci\u00f3n de una empresa hacia su personal.<\/p>\n Ahora nos ocupamos del punto m\u00e1s importante para los encuestados en el estudio \u00abMotivaci\u00f3n del personal 2019\u00bb. Un ambiente laboral agradable significa\u00a0relaciones positivas<\/strong>\u00a0entre la directiva y el personal, pero tambi\u00e9n entre los compa\u00f1eros de trabajo.<\/p>\n Los gerentes pueden promoverlo usando un\u00a0tono<\/strong>\u00a0amable y tranquilo, adem\u00e1s de, como ya hemos mencionado, dando ejemplo, manteniendo una comunicaci\u00f3n transparente y expresando elogios y reconocimientos en los momentos adecuados.<\/p>\n Las actividades conjuntas<\/strong>\u00a0como excursiones, eventos y fiestas de empresa refuerzan el\u00a0sentimiento de pertenencia<\/strong>, la\u00a0identificaci\u00f3n<\/strong>\u00a0con la empresa y, con ello, la motivaci\u00f3n del personal.<\/p>\n Cualquier persona quiere poder estar orgullosa de s\u00ed misma y de lo que ha conseguido. Adem\u00e1s de, por norma general, seguir evolucionando. Por ello, es muy importante, para una motivaci\u00f3n constante, que el personal pueda demostrar una y otra vez sus competencias. As\u00ed que debe tener la posibilidad de\u00a0ascender<\/strong>\u00a0y de asumir una mayor\u00a0responsabilidad<\/strong>.<\/p>\n Para poder cumplir con las nuevas exigencias, los empleados ascendidos necesitan tambi\u00e9n la consiguiente\u00a0formaci\u00f3n<\/strong>\u00a0en forma de seminarios y cursos de capacitaci\u00f3n. Esto no es solo una inversi\u00f3n en el personal. Tambi\u00e9n sale ganando la empresa si tiene un experto m\u00e1s.<\/p>\n No hay nada m\u00e1s desmotivador que estar en el lugar incorrecto. Procura que tus empleados puedan poner en pr\u00e1ctica de forma correcta sus conocimientos, y que no se les exija m\u00e1s de lo que pueden dar, ni menos. Tambi\u00e9n es importante un trabajo conjunto armonioso. Incluso en ambientes laborales positivos puede haber dos personas que no se aguantan. Es necesario evitar que estas personas trabajen juntas.<\/p>\n NO HAY NADA M\u00c1S DESMOTIVADOR QUE Puede que todo vaya perfecto. Pero incluso el m\u00e1s bonito de los trabajos puede ser aburrido a la larga si le invade la rutina. Si es posible, se debe ofrecer la oportunidad a los empleados de cambiar a otras secciones o proyectos.<\/p>\n Estos son dos aspectos muy importantes hoy en d\u00eda. Un empresario responsable presta atenci\u00f3n a que exista una buena consonancia entre ambos. Ayuda a su personal a conciliar las obligaciones laborales y privadas, as\u00ed como a cuidar de su salud. Estas atenciones aumentan tanto el rendimiento como la motivaci\u00f3n del personal.<\/p>\n Para un buen equilibrio entre vida laboral y personal se puede ofrecer\u00a0trabajo a tiempo parcial<\/strong>\u00a0y\u00a0teletrabajo<\/strong>,\u00a0as\u00ed como\u00a0horarios de trabajo flexibles<\/strong>\u00a0y ayuda en la\u00a0atenci\u00f3n infantil<\/strong>.<\/p>\n Tambi\u00e9n puedes promover la salud de tus empleados con\u00a0ofertas deportivas<\/strong>\u00a0como pilates y yoga,\u00a0masajes<\/strong>,\u00a0estancias en balnearios<\/strong>, tu propia\u00a0gesti\u00f3n sanitaria<\/strong>,\u00a0cajas de fruta<\/strong>\u00a0y\u00a0agua mineral<\/strong> gratuita.<\/p>\n A menudo son peque\u00f1os detalles los que muestran la valoraci\u00f3n hacia el personal y los que hacen que su motivaci\u00f3n aumente. Te mostramos aqu\u00ed algunos ejemplos de medidas y acciones m\u00e1s o menos costosas:<\/p>\n Fuentes:<\/strong>\u00a0Gabler Wirtschaftslexikon (https:\/\/wirtschaftslexikon.gabler.de<\/a>), Manpower Group Deutschland (https:\/\/www.manpowergroup.de<\/a>)<\/p>\n Fuentes de imagen:<\/strong>\u00a0GaudiLab, ZoneCreative, oatawa, sutadimages, Viktoria Kurpas v\u00eda Shutterstuck; Brett Jordan v\u00eda Pexels<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Las empresas con \u00e9xito necesitan empleados motivados. Aqu\u00ed aprender\u00e1s c\u00f3mo mantener alta la motivaci\u00f3n del personal.<\/p>\n","protected":false},"author":35,"featured_media":31420,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[72,7,73],"tags":[],"yoast_head":"\n\n
\u00bfQu\u00e9 hace aumentar la motivaci\u00f3n del personal?<\/h2>\n
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<\/a><\/p>\n\n
\nES M\u00c1S IMPORTANTE QUE EL DINERO<\/em><\/p><\/blockquote>\nMotivaci\u00f3n extr\u00ednseca<\/h2>\n
La valoraci\u00f3n como mayor motivaci\u00f3n del personal<\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.onlineprinters.de\/magazin\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Mitarbeitermotivation_Lob-1024x684.jpg\")
<\/a><\/p>\nElogios y reconocimiento<\/h3>\n
\nRENDIMIENTO GLOBAL<\/em><\/p><\/blockquote>\nSer un ejemplo para la motivaci\u00f3n del personal<\/h2>\n
Comunicaci\u00f3n y motivaci\u00f3n del personal<\/h2>\n
Entorno laboral positivo<\/h2>\n
Instalaciones<\/h3>\n
Ambiente laboral<\/h3>\n
Exigir y promover<\/h2>\n
Estar en el lugar correcto<\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.onlineprinters.de\/magazin\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Mitarbeitermotivation_passgenau-1024x556.jpg\")
<\/a><\/p>\n
\nESTAR EN EL LUGAR INCORRECTO<\/em><\/p><\/blockquote>\nBuen equilibrio entre vida laboral y personal y salud<\/h2>\n
\n![\"\"](\"https:\/\/www.onlineprinters.de\/magazin\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Mitarbeitermotivation_pizza-300x225.jpg\")
<\/a><\/span><\/strong>
\nEl\u00a0psic\u00f3logo estadounidense\u00a0Dan Ariely\u00a0<\/strong>realiz\u00f3 para su libro\u00a0Payoff:<\/em><\/a> The Hidden Logic That Shapes Our Motivations<\/em><\/a>\u00a0(La l\u00f3gica oculta que da forma a nuestras motivaciones) un estudio en una\u00a0f\u00e1brica de semiconductores de Intel en Israel. Se formaron tres grupos de prueba y a cada uno se les prometi\u00f3 una recompensa diferente para, a continuaci\u00f3n, medir la motivaci\u00f3n que esta recompensa hab\u00eda provocado.
\nEl pago de\u00a030 d\u00f3lares<\/strong>\u00a0result\u00f3 ser la recompensa menos motivadora. Un\u00a0elogio<\/strong>\u00a0por parte de los directivos provoc\u00f3 una motivaci\u00f3n mucho mayor, aunque no tanto como una pizza<\/strong>\u00a0gratis. El \u00e9xito de la pizza es a\u00fan m\u00e1s sorprendente si tenemos en cuenta que, con 30 d\u00f3lares, se puede comprar una cantidad mayor de ellas. De modo que no se trata de dinero, sino de sentirse valorado. El pedir una pizza da la sensaci\u00f3n de que los directivos han reflexionado sobre c\u00f3mo dar una alegr\u00eda a sus empleados. Adem\u00e1s, el comer una pizza todos juntos, tiene un aspecto positivo en el esp\u00edritu de equipo. Esto es m\u00e1s valioso que el dinero.<\/div>\nConsejos para una mayor motivaci\u00f3n del personal<\/h2>\n
\n