![\"Unternehmer](\"https:\/\/www.onlineprinters.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/walter-meyer-gruender-onlineprinters-diedruckerei-de-773x420.jpg\")
<\/a>Vuelta a la escuela tras su formaci\u00f3n profesional<\/h3>\n
Aqu\u00ed, en el \u00e1rea de oficinas de la \u00abPlanta 1\u00bb, nace la historia de Onlineprinters. En una oficina (\u00abestrictamente separada de la empresa paterna\u00bb, subraya Walter Meyer) comienza en 2004 una tienda online para el mercado alem\u00e1n con el dominio www.diedruckerei.de<\/a>. Para ello, funda una empresa por separado y recibe de su padre Erwin Meyer algo de capital inicial y un espacio de trabajo.<\/p>\n La Planta 1 de Onlineprinters era originalmente el edificio erigido por Erwin Meyer en 1992 para la empresa \u00abDruckerei und Verlag E. Meyer GmbH\u00bb, cuando las instalaciones en la ciudad de Neustadt an der Aisch se volvieron demasiado peque\u00f1as. All\u00ed, el tip\u00f3grafo de oficio ya hab\u00eda fundado una imprenta en 1984; un joven Walter Meyer ya se hab\u00eda familiarizado con sus procesos. Todav\u00eda en la escuela, ya estaba junto a las m\u00e1quinas de la imprenta.<\/p>\n Por ello, una vez concluida su escolarizaci\u00f3n le pareci\u00f3 l\u00f3gico realizar una formaci\u00f3n profesional relacionada con el arte de imprimir. Entonces se decidi\u00f3 por la impresi\u00f3n offset, si bien le interesaba m\u00e1s lo comercial. Pero esa \u00e1rea ya estaba cubierta por su hermano mayor. \u00abAdem\u00e1s\u00bb, admite entre risas, \u00abpor aquel entonces mis notas eran bastante bajas\u00bb. Walter Meyer llev\u00f3 a cabo su formaci\u00f3n en una imprenta en N\u00faremberg (Alemania) que realizaba los encargos m\u00e1s grandes para la empresa de su padre. Cuando decidi\u00f3 acortar su formaci\u00f3n, su jefe hizo notar lac\u00f3nicamente en el certificado de fin de estudios, que lo hac\u00eda por su propia voluntad, para dedicarse a \u00abtareas m\u00e1s elevadas\u00bb. De hecho, Walter Meyer ten\u00eda la intenci\u00f3n de volver a las aulas y hacer la selectividad.<\/p>\n Pero, tras tan solo tres meses, result\u00f3 evidente que ese plan no ten\u00eda futuro. Tras la selectividad no pretend\u00eda seguir estudiando, sino trabajar en la imprenta. Por aquel entonces pens\u00f3 en la posibilidad de adquirir otra imprenta, precisamente, aquella en donde Walter Meyer hab\u00eda realizado su formaci\u00f3n, pero la operaci\u00f3n no lleg\u00f3 a buen puerto. Tambi\u00e9n el intento de obtener la selectividad fracasa por falta de tiempo, dado que entonces se funda la imprenta y editorial Druckerei und Verlag E. Meyer GmbH. Era 1991. Ya en ese entonces, Walter Meyer se convirti\u00f3 en gerente.<\/p>\n Entonces comenz\u00f3 el proyecto de obra en el terreno de la actual \u00abPlanta 1\u00bb. La adquisici\u00f3n del terreno, la construcci\u00f3n del edificio y la adquisici\u00f3n de maquinaria para imprimir implicaban una gran inversi\u00f3n para esta familia de empresarios. Lo primordial era el aprovechamiento de las m\u00e1quinas. Los dos hermanos Meyer recibieron las tareas, conjuntamente con un empleado de distribuci\u00f3n. Cuando en 1994 el hermano mayor fallece en un accidente de tr\u00e1fico, recae a\u00fan m\u00e1s responsabilidad sobre los hombros de Walter Meyer. \u00abA menudo me despertaba en mitad de la noche ba\u00f1ado en sudor\u00bb, cuenta Walter Meyer. En el a\u00f1o 2000 ya trabajaban 40 empleados en la imprenta. Perder uno de los grandes clientes habr\u00eda implicado una amenaza para la existencia de la imprenta.<\/p>\n Para aprovechar las m\u00e1quinas, la empresa no solo imprime documentos de marketing y publicidad, sino que adem\u00e1s alquila capacidades de maquinaria por horas. En particular, el \u00e1rea de negocios de trabajos a pedido para otras imprentas se fue haciendo cada vez menos atractivo. \u00abUno de estos clientes primero redujo a la mitad los precios por hora, despu\u00e9s nos exigi\u00f3 que asumi\u00e9ramos los costes de la tinta\u00bb, recuerda Walter Meyer, a quien incluso a\u00f1os despu\u00e9s se le nota el enfado. Adem\u00e1s, el desaf\u00edo era aprovechar las m\u00e1quinas, pero sin sobrecargarlas. \u00abA veces hab\u00eda otros pedidos de clientes que deb\u00edan esperar\u00bb, nos cuenta Walter Meyer, que ya sab\u00eda que se deb\u00eda ocupar del futuro de la empresa. La digitalizaci\u00f3n ya estaba poniendo en problemas al sector de la impresi\u00f3n. Muchas imprentas se vieron obligadas cerrar. Una tendencia que se mantiene hasta el d\u00eda de hoy, aunque las ventas de los \u00faltimos a\u00f1os no hayan disminuido mucho.<\/p>\n Uno de los clientes que tambi\u00e9n compraban volumen de impresos en la imprenta ya trabajaba con el procedimiento de impresi\u00f3n colectiva. En una plancha de impresi\u00f3n se colocaban pedidos de diferentes clientes y despu\u00e9s se imprim\u00edan juntos. Esto no solo ahorraba tiempo, sino que adem\u00e1s reduc\u00eda los costes de fabricaci\u00f3n de manera dr\u00e1stica. El principio funcionaba, y Walter Meyer tuvo la idea de utilizar incluso Internet como canal de distribuci\u00f3n. Le encarg\u00f3 a una agencia especializada en Internet el dise\u00f1o de una tienda online, y pronto se dedic\u00f3 a vender impresos a trav\u00e9s de Internet. Se contrat\u00f3 a los primeros empleados para el sector online. Fueron responsables del desarrollo de un flujo de trabajo y de la automatizaci\u00f3n de los procesos. Walter Meyer se concentr\u00f3 principalmente en el c\u00e1lculo de los precios y en la incorporaci\u00f3n de m\u00e1s productos a la tienda.<\/p>\n Mientras que muchas otras imprentas consideraban que Internet era el enemigo, ya que los presupuestos de publicidad iban pasando de lo impreso a lo virtual, para la imprenta mediana de Walter Meyer se convirti\u00f3 en el mejor aliado: y es que la tienda pudo recibir pedidos de toda Alemania las veinticuatro horas del d\u00eda, incluso los fines de semana. Pero tampoco en Internet puede funcionar un negocio sin publicidad. Ya exist\u00edan los motores de b\u00fasqueda, pero todav\u00eda no ten\u00edan tanta importancia como soportes publicitarios. As\u00ed que, nada mejor para una imprenta que enviar publicidad por correo a potenciales clientes. Una postal enviada a 5.000 destinatarios trajo consigo una avalancha de pedidos a trav\u00e9s de la tienda online. El argumento m\u00e1s convincente entonces fue el bajo precio que se pod\u00eda lograr mediante el eficiente procedimiento de impresi\u00f3n colectiva. Este procedimiento hizo posible, por primera vez, ofrecer tambi\u00e9n tiradas peque\u00f1as a precios accesibles.<\/p>\n Los sistemas de tienda virtual en sus inicios no eran tan c\u00f3modos como los de hoy. Al principio era necesario emitir las facturas una por una al caer de la tarde. Solo m\u00e1s adelante tuvo lugar la facturaci\u00f3n mediante el software de la tienda online. Al contrario de lo que sucede en el negocio de impresi\u00f3n tradicional, ahora ya no hab\u00eda un plazo de pago, por el contrario, el cliente deb\u00eda abonar por adelantado y solo entonces se pon\u00eda en marcha el proceso.<\/p>\n Al principio, los clientes solo pod\u00edan realizar pedidos de impresos cl\u00e1sicos. Pero ya en 2005 las revistas se abrieron camino en la tienda online. Desde entonces han significado un importante porcentaje de las ventas. A Walter Meyer todav\u00eda se le nota la alegr\u00eda por la exitosa introducci\u00f3n de las revistas: \u00abAntes, cuando un empleado de distribuci\u00f3n aparec\u00eda con un pedido de revistas, \u00a1hac\u00edamos una fiesta! Pero de repente se pudo adquirir este importante producto tambi\u00e9n a trav\u00e9s de Internet\u00bb, nos cuenta radiante.<\/p>\n Con cada paso evolutivo fue creciendo la empresa, y los pedidos desde el extranjero tampoco se hicieron esperar. Pero esto hizo necesario seguir desarrollando la marca, puesto que la denominaci\u00f3n alemana \u00abdiedruckerei.de\u00bb no funcionaba en pa\u00edses de otras lenguas. Por ello, que los clientes del extranjero conocen a la empresa por la marca Onlineprinters. Con el lanzamiento en 2009 de una tienda online en lengua inglesa y otras tiendas nacionales para Francia y Espa\u00f1a en 2011 se marca otro importante hito en la historia de la empresa. La internacionalizaci\u00f3n, con diversas tiendas nacionales, se acelera y se va incorporando m\u00e1s clientes potenciales. Hoy en d\u00eda, el porcentaje de ventas del Grupo Onlineprinters en el extranjero es de un 75 por ciento.<\/p>\n \u00abAqu\u00ed imprime Europa\u00bb fue entonces el eslogan de la p\u00e1gina de Internet. De hecho, casi desde el principio los clientes de los diversos pa\u00edses europeos realizaban sus pedidos en diedruckerei.de, m\u00e1s adelante a trav\u00e9s de la tienda online en lengua inglesa con un dominio .com. Muy pronto, Walter Meyer apost\u00f3 de manera muy consciente por la internacionalizaci\u00f3n, para poder aprovechar las m\u00e1quinas tambi\u00e9n en d\u00edas festivos y, eventualmente, compensar crisis coyunturales en determinados pa\u00edses. A partir de 2010 siguieron abri\u00e9ndose m\u00e1s tiendas nacionales. El negocio con clientes en otros pa\u00edses puede presentar dificultades para muchas empresas. En este aspecto, Onlineprinters tampoco fue una excepci\u00f3n.<\/p>\n Primero se apost\u00f3 por concentrarse en la construcci\u00f3n de diedruckerei.de, la marca alemana. En 2008, un poco por casualidad, la empresa entra en la publicidad deportiva. Walter Meyer anuncia la empresa en vallas publicitarias durante un partido de la Copa de la UEFA y queda entusiasmado por el alcance conseguido. \u00abAl d\u00eda siguiente, varias personas me llamaron para comentarme que hab\u00edan visto nuestra publicidad en televisi\u00f3n. En aquel entonces, las vallas publicitarias eran algo diferente a las de ahora, que son bastante confusas\u00bb. Una ocasi\u00f3n similar se presenta en una oferta a corto plazo con publicidad en boxeo. Al ofrecerle unas buenas condiciones para publicitar en un combate de boxeo de Klichko, aprovech\u00f3 la oportunidad y tambi\u00e9n tuvo \u00e9xito.<\/p>\n La obtenci\u00f3n de premios como el European Business Award en 2011 llama la atenci\u00f3n de empresas de capital de riesgo y tambi\u00e9n de grandes empresas de medios de comunicaci\u00f3n, que se fijan en esta empresa alemana. \u00abLas empresas de medios quer\u00edan adquirir el cien por cien de mi empresa, yo no quise, quer\u00eda seguir participando\u00bb, manifiesta Walter Meyer. Adem\u00e1s, ofrec\u00edan algo que la empresa no necesitaba, a saber, capital de trabajo. \u00abYa est\u00e1bamos en una situaci\u00f3n confortable, porque cont\u00e1bamos con suficiente liquidez, ya que nuestros clientes pagaban por adelantado\u00bb.<\/p>\n Pero llevamos a cabo conversaciones con todos los interesados. Finalmente, tras largas negociaciones, en 2013 se acept\u00f3 la propuesta de un inversor de los Estados Unidos. Conjuntamente abrimos varias tiendas nacionales y establecimos nuevas estructuras que permitieron a la empresa continuar creciendo. Con el Dr. Michael Fries, Walter Meyer cuenta, desde 2014, con un segundo gerente a su lado que aporta la necesaria experiencia en marketing y en el sector.<\/p>\n En 2016 otro socio mayoritario aporta capital \u00abpaciente\u00bb. Tambi\u00e9n hay otro inversor \u00aboperativo\u00bb a bordo. Walter Meyer aprovecha estos cambios para retirarse poco a poco de la actividad cotidiana, pero contin\u00faa como socio y acompa\u00f1a a la empresa en su camino hacia su formaci\u00f3n como grupo empresarial. Simult\u00e1neamente, y en poco tiempo, se adquieren, con la imprenta online brit\u00e1nica Solopress<\/a> y el l\u00edder del mercado escandinavo LaserTryk<\/a>, dos sociedades que se logran integrar con \u00e9xito; y que, al igual que Onlineprinters, celebran sus aniversarios: LaserTryk cumple 20 a\u00f1os y Solopress, 15. En la actualidad, el Grupo Onlineprinters es dirigido por el triunvirato integrado por el CEO Dr. Michael Fries, el CFO Dirk A. M\u00fcller y el CCO Christian W\u00fcrst.<\/p>\n Mediante un modelo de negocio de comercio electr\u00f3nico, Walter Meyer ha dado perspectivas de futuro a lo que era una empresa orientada al producto, y contribuy\u00f3 a cambiar al sector de la impresi\u00f3n online de manera decisiva. Hoy en d\u00eda, Onlineprinters se encuentra entre las 3 imprentas online m\u00e1s grandes de Europa, el grupo empresarial regenta docenas de tiendas nacionales y abastece a m\u00e1s de un mill\u00f3n de clientes en un total de 30 pa\u00edses. El Grupo Onlineprinters cuenta con 1.500 empleados, los cuales elaboran juntos hasta 10.000 pedidos diarios.<\/p>\n La empresa se est\u00e1 convirtiendo en una plataforma en la que los clientes no solo pueden adquirir los cl\u00e1sicos productos impresos, sino tambi\u00e9n art\u00edculos publicitarios y textiles.<\/p>\n Consejos para fundadores y aut\u00f3nomos<\/strong> <\/p>\n Fuente de imagen: Onlineprinters GmbH<\/strong><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Walter Meyer, fundador de Onlineprinters, ya no est\u00e1 al disponible para los medios. Pero ha hecho una excepci\u00f3n para nuestra revista, con motivo del decimoquinto aniversario de la empresa. Nos cuenta c\u00f3mo fue creciendo la empresa paso a paso hasta llegar a ser una de las tres imprentas online m\u00e1s grandes de Europa, facturar 200 […]<\/p>\n","protected":false},"author":11,"featured_media":19775,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[],"yoast_head":"\nProyecto de obra con prioridad<\/h3>\n
La entrada en el comercio electr\u00f3nico<\/h2>\n
<\/a>La publicidad por correo trae la consagraci\u00f3n<\/h3>\n
<\/a>La internacionalizaci\u00f3n implica invertir en formaci\u00f3n<\/h3>\n
El patrocinio de deportes aporta un mayor alcance<\/h3>\n
Los premios atraen inversores<\/h3>\n
Tras 15 a\u00f1os un grupo empresarial<\/h3>\n
<\/a>De tienda a plataforma<\/h2>\n
\n\u00abMi principal consejo es: siempre mantener los costes bajo control y nunca sobreendeudarse. Si no funciona de la manera que se espera, es preferible retirarse a tiempo y probar con algo nuevo, o bien, volver a un empleo estable\u00bb.<\/p>\n<\/div>\n